近年來，"專精特新"和"高新技術"一直是企業關注的重點，二者都是高技術、高核心競爭力的標志，是公司發展的戰略方向，申請成功后也能給企業帶來真金白銀的獎勵。

所以無論是"專精特新"還是"高新技術"都是企業發展的重要戰略選擇。接下來，小編將從多個角度進行深入分析，讓企業家們弄清兩者的政策，制定合理的戰略規劃。

RAPT 01  認定優勢

”專精特新“和"高新技術"企業都可以享受政府的稅收優惠、資金扶持、科技創新支持等多項扶持政策。并且其較高的技術含量和市場前景，也容易獲得風險投資、股權投資、債務融資等各類投資渠道的資金支持。同時，還能獲得人才、知識產權、管理和服務等方面支持，在市場推廣方面亦存在較大優勢。

RAPT 02  技術側重 

專精特新企業："專精特新"技術以其自身的特殊性和專業性為特點，往往針對特定的領域，對特定的技術進行深度的研發和運用，對技術水平和專業技能的要求都比較高。

高新技術企業："高新技術"注重技術的創新性和應用性，在各個領域都得到廣泛的應用和普及。

但是，"專精特新"與"高新技術"的區別并不在于二者之間的對立，而在于二者之間的相互補充與共同發展，共同促進科技進步與社會發展。

     PART 03  市場應用

專精特新企業："專精特新"一般針對某個特定細分市場。這些技術在市場上的應用范圍相對較窄，但是其所提供的產品或服務具有高度的專業化和差異化，可以很好地滿足客戶需求。因此，"專精特新"產品更多的是以高端為主，以小眾為輔，而且價格也通常較高。

“十四五”對專精特新的目標分為四個梯度：創新型中小企業—"專精特新"中小企業—專精特新“小巨人”企業—制造業單項冠軍企業。其中，專精特新小巨人 是專精特新中小企業中的佼佼者，是專注于細分市場、創新能力強、市場占有率高、掌握關鍵核心技術、質量效益優的排頭兵企業。

高新技術企業："高新技術產品"是一種適用范圍廣、市場適應較強的產品。很多技術在工業上都是革命性的，所以它的市場潛力很大，競爭也很激烈。

從市場定位和市場需求來看，不難看出"專精特新"與"高新技術"的區別。企業在進行技術研發時，必須考慮到自身的實力、市場的需求、市場的競爭狀況等多種因素，對這些因素進行綜合考慮，才能作出正確的決定。

PART 04  賽道選擇

"專精特新"與“高新技術企業”的區別在于技術和市場。對企業來說，運用"專精特新"的技術，可以在某一特定的領域內，提升企業的核心競爭能力，從而獲得更大的市場份額。
    采用"高新技術"的企業能夠更好地抵御市場競爭和技術變革的風險，更快地適應市場需求變化，從而獲得更大的市場占有率和盈利能力。
    在規劃相關賽道的時候，企業應該考慮到下面的一些因素。

技術成熟度：當企業的技術相對成熟，但在某一領域尚待突破時，該企業可以選擇"專精特新"，也就是對某一領域的技術進行深入的研究，對某一領域的產品或服務進行創新，以滿足市場的需求。如果是一個剛剛起步的行業，從零做起的話，那就是"高新技術"了。

投資成本："專精特新"技術的選擇，需要進一步的研究和開發，需要大量的人力、物力的投入，因此，投資費用是很大的。而"高新技術"的研發成本雖然較高，但由于是一個新興的行業，具有較大的市場發展空間和較高的利潤率。
    競爭對手：在某一領域已經有相當實力的競爭者，技術成熟度高的企業，可以采用"專精特新"的技術，突出產品或者服務的特點，進入小眾領域。如果這個行業的競爭者不多，你可以選擇在這個行業里做一個"高新技術"的領頭羊。

市場需求："專精特新"技術的選擇，必須對市場需求有深刻的理解，所開發的產品和服務必須與市場需求相一致，才能更好地滿足客戶個性化的需求。選擇"高新技術"時，要充分考慮到市場的未來發展要求，并對其發展趨勢進行最大程度的預測，從而為企業的研發工作提供科學的指導。

總之，"專精特新"技術和"高新技術"都要在實踐中根據各自的特點、優勢，充分發揮各自的潛能，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

PART 05  布局策略

在政策優惠，市場推動下，企業該如何合理布局，讓優勢最大化至關重要。

專精特新企業："專精特新"企業，在細分領域建立了競爭優勢，具備一定話語權。"專精特新"企業可以通過專注于某一特定領域，掌握相關技術并在此領域內做精做專，提高產品或服務的質量和差異化競爭力，從而獲得更大的市場份額和利潤。

高新技術企業：高新技術領域范圍比較廣，包含電子信息、生物與新醫藥、航空航天、新材料、高技術服務、新能源與節能、資源與環境、先進制造與自動化八大領域。這些公司的資本和資源一般都比較充裕，能夠在領域內創新并找到新的商機。

發展"高新技術"和"專精特新"技術，對國家和企業都是一項意義深遠的戰略任務。一些專家認為，高新技術企業的認定，在提升企業的科技含量、企業的品牌形象的同時，也會增加企業的市場價值；而"專精特新"則是解決“卡脖子”問題的一把“尖刀”，它能在“縫隙市場”中精確定位，在不同的細分市場中形成競爭優勢，將“斷點”和“堵點”有效地聯系起來。

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